日前，中国电科召开学习贯彻党的二十届三（sān）中全会精神、加速（sù）推进集团（tuán）公（gōng）司改（gǎi）革发展部署（shǔ）会。会后（hòu），全系统各成（chéng）员单（dān）位党委（wěi）第一时间召（zhào）开专题会议（yì），再学习（xí）、再认识、再理解会议精神，围绕提升战略能力改革任（rèn）务的（de）重要领（lǐng）域、重（chóng）要（yào）任务、重要试点，结合（hé）工作实（shí）际，制定具体落实方案，清单化管（guǎn）理、项目化（huà）推动（dòng），推动改革向广度和深度推进（jìn），坚定不移完成全（quán）年目标任务，努力在新征程上展现新（xīn）作（zuò）为。

　　29所表示，要按（àn）照集团改革发展部（bù）署会要（yào）求，以提升政治能力和战（zhàn）略能力（lì）为（wéi）重点推（tuī）动战略转型，落实（shí）分工定点要求，发挥技（jì）术领先优势和要素叠（dié）加优（yōu）势，加快“十五五”规划论证，推（tuī）进新域（yù）新质（zhì）力量建设，发挥（huī）分域（yù）总体职责，以体系（xì）工程建（jiàn）设为抓（zhuā）手推进分（fèn）域（yù）协同发展，加快财务“一（yī）体化穿透式”管理，探（tàn）索实施基于运营管控的（de）“1+6+N”控股公司强管（guǎn）控模式，推进双事业（yè）法人委托管理改革，控风（fēng）险提效率。

　　电科院表示，要切实把思想（xiǎng）和行动统一到集团（tuán）公（gōng）司（sī）战略转型（xíng）改革部署上（shàng）来，把牢记“国之大者”落实（shí）到行（háng）动上，坚持任（rèn）务和决心同等重要，方法和担当同等重要，积极为提升（shēng）总体能力贡献力量，深入总结重大任务经验（yàn），着力在优化业（yè）务发展布局、科技创（chuàng）新能力（lì）构（gòu）建、人（rén）才队伍梯度建设等方面求突破（pò），强化战略闭环，推进核心（xīn）技术（shù）积累、核心能力打造。

　　智能（néng）院表示，要强化战略（luè）研（yán）判、强化正向设计（jì）、强化（huà）攻坚克难、强化协同联合、强化（huà）从（cóng）严管理，在聚（jù）焦（jiāo）以智能为代表的新（xīn）域新质、推动（dòng）创新体系建设、关（guān）键技（jì）术（shù）攻（gōng）关上（shàng）下功夫，以（yǐ）智能科技国家级创新平台（tái）为（wéi）依托，协同集团内智能（néng）科技优势（shì）单位，加速系统谋划（huá），推进深化（huà）论证，与高（gāo）能级创新平台紧密联合，瞄准研发行业大模型，打（dǎ）造大模型生态体系，推（tuī）动更多（duō）应用场景落地。

　　电（diàn）科（kē）数字、32所表示，要胸怀“国之大者（zhě）”，进一步提（tí）升政治能力和战略（luè）能力，实（shí）施“五链”协同创新机（jī）制，优（yōu）化管理流程，强（qiáng）化责任分配（pèi），保障战略落地（dì），加强内外结合的技术（shù）创新与管理创新，在巩固发（fā）展尖端装备优势（shì）的基础上，以“一网统管”数字治理（lǐ）的架构思（sī）路为抓（zhuā）手，加快发（fā）展行业数（shù）字化解决方案和网信体系，推进无人智能领（lǐng）域（yù）的（de）核心前沿技术攻（gōng）关和应用发展，全（quán）面激发数（shù）字（zì）源动力，进一步推动（dòng）新域（yù）新（xīn）质能（néng）力生成。

       中国（guó）法研表（biǎo）示，要进一步提升（shēng）政治（zhì）能力和战略能力，围绕（rào）“一（yī）巩固（gù）三（sān）做强”业（yè）务布局（jú）谋改革谋发展，加快推进（jìn）战（zhàn）略规划滚动修（xiū）订，谋划（huá）部署“十五五”规划论证，贯彻（chè）落实分工定（dìng）点和协同发（fā）展要（yào）求，融入“新域（yù）新质”业（yè）务布局（jú）体系，锻造核心产品，在人工智能和数（shù）据要素领域形（xíng）成比较优势，深化差异（yì）化授权（quán）和财务（wù）“一体化穿透式”管理，持续释放微观活力（lì）。

　　48所表示，要（yào）牢记“国之大者”，进（jìn）一步提升政治能力和战略能（néng）力，聚焦国家战略需求，优化科技创新资源配置，创新组织和（hé）管（guǎn）理模式（shì），扎（zhā）实推进“三（sān）束”装备重（chóng）大（dà）任务，加快新域新质（zhì）关键核心（xīn）技术（shù）研（yán）究；全面融入（rù）电（diàn）科装备改革试点，加快打造可（kě）执行可落地的“行动方案”，先行先试做出成效，夯实精益（yì）管理基（jī）础，着力提质增效稳增长（zhǎng），确保（bǎo）全面完（wán）成年（nián）度目标任务。

　　49所表示，要进一（yī）步提升政治能力和（hé）战（zhàn）略能力，聚焦传感器（qì）领域高水平科技自立（lì）自强和（hé）产业护城河建（jiàn）设（shè），加快（kuài）打造可执行（háng）可落地“行动方（fāng）案”，加快突破基础领域（yù）关键核心技术，塑造核心优势和比较优势，持续提升精益管（guǎn）理水平（píng），在（zài）完成年度任务上强化计划穿透（tòu），在经营（yíng）风（fēng）险（xiǎn）管控上（shàng）细化财务穿透（tòu），在落实规划引领上（shàng）推进（jìn）技术穿透，促进战略闭环落地。

　　电科（kē）国（guó）际表示，要把贯彻落实战略转型改革部署与推（tuī）进国际化领域改革发展紧密结（jié）合，聚（jù）焦（jiāo）战略（luè）功能、价值与定（dìng）位，优化重构组（zǔ）织体系、市场体系、产品体系，持续（xù）提（tí）升战略能（néng）力、总体（tǐ）能力、市场能力、管理（lǐ）能力，深入开（kāi）展“一国一策”研究，强化（huà）内协（xié）同外（wài）联合（hé），建强国（guó）际（jì）化市场（chǎng）队伍、成立综合保障专业团队、强化基础管理等改（gǎi）革（gé）举措，统（tǒng）筹国际（jì）化（huà）力量与资源，发（fā）挥好国际（jì）化经营平台（tái）支撑、服务、引领作用。

　　电科财务表（biǎo）示，要进一（yī）步提升政治能力（lì）和战略能力，聚焦核（hé）心金融平台功能定位（wèi），以支撑“一体化穿透式”财务管（guǎn）理体系建设为重点，持续加强对“一（yī）巩固三做（zuò）强”业（yè）务布局（jú）重点领（lǐng）域资金配置，保障好（hǎo）“两个中心”实体化运行（háng），建强用好（hǎo）司库信（xìn）息（xī）系（xì）统，加强资金风（fēng）险识别和预警，支撑集（jí）团强化（huà）以（yǐ）战略为（wéi）基准（zhǔn）的（de）差异化管控模式，发挥好财务管理职能延伸（shēn）作用。

　　电（diàn）科资产（chǎn）表示（shì），要（yào）坚决贯彻集（jí）团公（gōng）司改革发展部署，以巡视审计（jì）整改落实为抓手，全面加强党的建（jiàn）设，进一步（bù）理清（qīng）战略定（dìng）位，夯实管理基础、创新组织模式、优化机制体制（zhì）、激发微观活力，攻坚克难，改革创（chuàng）新，以钉（dìng）钉（dìng）子精神抓（zhuā）好各项任务闭环落地，切实盘活存量、培（péi）育增量、提升质（zhì）量，切实服务好集（jí）团、支撑好总（zǒng）部、经（jīng）营好资（zī）产。

　　电科（kē）审计表示，要进一步（bù）提升（shēng）政治能（néng）力（lì）和战略能力，以“一体化（huà）穿透式”考核为指引，打造决策“支撑中心（xīn）”，以加快数智审计建设（shè）为（wéi）手段，打造审计监督“数（shù）智中（zhōng）心”，以做强审计（jì）主业为关键，打造审计作业执（zhí）行（háng）“标准（zhǔn）中心”，以（yǐ）构筑审计人才高（gāo）地为保障，打造监督体系“人才中心”，使审计成为（wéi）集（jí）团公司（sī）强化（huà）战（zhàn）略刚性（xìng）权威、全面实现战（zhàn）略管控落地、推动战（zhàn）略（luè）闭（bì）环管理的有力抓手。