紧盯目（mù）标任务，凝聚（jù）奋进力量。中国电科（kē）53所深入贯彻落实集团公司（sī）提升战略能力研讨会精神，开启“开局起步写一流”的（de）奋（fèn）战模（mó）式，坚定履行强（qiáng）国强军使命担当，勤耕（gēng）不缀谋（móu）篇（piān）未来发展，奋力开创53所高质（zhì）量发展（zhǎn）新篇（piān）章（zhāng）。

　　经过（guò）质量师严格把关，客户代表细（xì）致检验，近日，装（zhuāng）备（bèi）中心（xīn）地面组某项目按照时（shí）间节点顺利通过验收（shōu）。这是项目转产后的第一次批量生产，其进展顺利与否是对地面产（chǎn）品生产线（xiàn）批量生产（chǎn）能力的有力检验，也关（guān）系（xì）到（dào）后（hòu）续（xù）任务（wù）的争取，对53所未来发（fā）展具有重大意义（yì）。

　　统筹策划，建强（qiáng）攻关团队

　　为顺（shùn）利完成该任务，装备中（zhōng）心（xīn）党总支部迅速抽调各专业（yè）精英骨（gǔ）干，组（zǔ）建党（dǎng）员攻关（guān）团队，并吸收新生力量，周密部（bù）署生产计划，细分时间（jiān）节点，明确风险点，确保任务如期完成。此（cǐ）外，项目团队明确“纵向按项目负责（zé）人、分系统负（fù）责人、业务骨干（gàn）三级上（shàng）下贯（guàn）通，横向按专（zhuān）业分布”的组织模式，纵横交错、有序（xù）推进，将这（zhè）张“任务网（wǎng）”织密织牢。以任务攻坚为出发点（diǎn），各小组“你中（zhōng）有（yǒu）我，我中有（yǒu）你”，互相联动、协同工作，集中优势资源，为（wéi）任务的顺（shùn）利完成提供坚强的组织保证。

　　锚定目标，克服重重（chóng）困难

　　炎炎夏日，调（diào）试大厅内热气腾腾，轻轻（qīng）一动，背（bèi）上、胳膊（bó）上（shàng）就会湿漉（lù）漉（lù）一（yī）片（piàn），若需要爬上爬下调试，不出几分钟，大家（jiā）就会从汗流（liú）浃背（bèi）到大汗淋漓。到外场验收（shōu）检验项目，早上（shàng）8点出发（fā）直至晚（wǎn）上9点结束，为了让设备处于最佳试验状态，团队成员长时间（jiān）蹲守在设（shè）备附近（jìn），及时解决相关（guān）问题（tí）。

　　寒冬时节，大家小心翼翼地架设设备，每（měi）每触摸到金属外壳，寒意瞬间从手传导到全身，冻得骨头都“酥”了。即便再难（nán），也阻（zǔ）挡不住全员（yuán）完成任务的决心（xīn）。遇到难题就多挺（tǐng）一挺，全员齐心协（xié）力，推进任务顺利（lì）完成。

　　抢抓进度，全力保（bǎo）证交（jiāo）付

　　项目生产涉及多家协作单位、几（jǐ）百件产品（pǐn），每（měi）一个步骤都（dōu）需要及时沟通协调配合，加之两批（pī）次产（chǎn）品（pǐn）交付节点相近（jìn），让原本（běn）紧凑的时间（jiān）安排（pái）更加紧（jǐn）张。为保证第二（èr）批次产品（pǐn）按（àn）期交付，项目组每（měi）周梳理进（jìn）展，分析风（fēng）险（xiǎn）点，第一时（shí）间明（míng）确（què）生产（chǎn）细节，同步并行开展计划，有效提升效率。针对项目存在的难点和（hé）痛点（diǎn），及时谋划（huá）应对（duì）策略，针对（duì）明显滞后或拖延（yán）的事项，持续追（zhuī）赶进度，直到产品交付圆（yuán）满完成。

　　成绩是一种动（dòng）力和鞭（biān）策，激（jī）励着项目组所有人奋（fèn）发进取、勇毅前行，力争在未来的各项交付任务中（zhōng）再创佳（jiā）绩（jì）。

　　（来源/53所）