近日，电科仪器围绕落实集团公司（sī）2021年（nián）年（nián）中工作会精神进行传达学习，研究举措抓（zhuā）好落实工作（zuò）。

　　一是以习近（jìn）平新时代中国特色（sè）社会主义思想（xiǎng）为指导（dǎo），增强政治（zhì）意识（shí），坚决贯彻党中央、集团公司党组（zǔ）各（gè）项决策（cè）部署，做好宣贯与执行（háng），坚持新发展理（lǐ）念，聚焦集团“三大（dà）定位”，立足“四（sì）大板块”，不断（duàn）深化“变思做严”，坚决（jué）完成“十个（gè）持续做（zuò）好”工（gōng）作部署，时（shí）刻保持危（wēi）机意识（shí），落实现代企业理念，加强（qiáng）企业文化建设（shè），打（dǎ）造企业发展内在动力。

　　二是持续（xù）推进（jìn）“十（shí）四（sì）五”规划落地，IPO各项工作，优化“四会一层（céng）”治理（lǐ）体系，完善下属（shǔ）公司管理（lǐ）办法（fǎ），提升部门层（céng）面经（jīng）营管（guǎn）理能力（lì），将体制机制改革推（tuī）向深（shēn）层次。

　　三是制（zhì）定“十（shí）四五（wǔ）”科技创新（xīn）科研规（guī）划（huá），推动IPD建设、专项行动计（jì）划和（hé）下一代仪器开发工（gōng）作，补短（duǎn）修长（zhǎng），加强基（jī）础和前沿技术布局，不断提高核心竞（jìng）争力，为国防军（jun1）队（duì）和现代化（huà）建设做好支撑，抓好（hǎo）创新驱动发（fā）展，服务（wù）高水平科（kē）技自立自强。

　　四是加快（kuài）建设“数字电（diàn）科思仪”，不断（duàn）提升生产制造的自动化、数字化水（shuǐ）平，打造仪器精品工程，形成有效规模。

　　五（wǔ）是通过（guò）开展“高层走一线”、对标管理提升、加强风险管控、防范化解重大风险（xiǎn）、开（kāi）展（zhǎn）“大监督（dū）、大（dà）风控”体系建设（shè） ，实施人才兴企战（zhàn）略，激发企业发展（zhǎn）活力动力，抓（zhuā）好风险防范，更（gèng）好保障企业可持续健康（kāng）发（fā）展。

　　六是发挥国（guó）有企业（yè）独（dú）特的（de）整治优势，推动党（dǎng）建（jiàn）与（yǔ）业务工作深度融（róng）合，党政齐抓共管，持之（zhī）以恒推进（jìn）全面从严治党。