“截至1月底，中国电科（kē）国企改革三年行动10方面（miàn）56项重点（diǎn）任务（wù）129项改革（gé）举措完成率达（dá）86.82%，重点领域（yù）和关（guān）键（jiàn）环（huán）节改革取得突破……”

　　集团（tuán）公司谋定（dìng）“十四五”发展（zhǎn）规（guī）划，围绕“三大定位”主责，聚焦（jiāo）“四大（dà）板（bǎn）块”主业（yè），瞄（miáo）准建设世界一流（liú）企业的战略目标（biāo），通过深入实施国企改革三年行动，推动一个（gè）个改革方案出台，一条（tiáo）条改革举措落地，一项（xiàng）项改革探（tàn）索实施（shī），向着难点进（jìn），朝着深处改，促（cù）进（jìn）制（zhì）度红利加（jiā）速（sù）释放，创新活力充分（fèn）涌流，改革效应日渐凸显（xiǎn）。

秉轴持钧，在完善公司（sī）治理中加强党的（de）领导

　　“这项议案，我（wǒ）赞成。”“我（wǒ）赞成。”

　　伴随着董事们独（dú）立、客观的发言，电科数字2021年第31次董事（shì）会，全票（piào）审议通过（guò）了三项议案。

　　国企改革三年（nián）行动实施以来，电科数字积极探索（suǒ），着（zhe）力理顺各治（zhì）理主体权责界面及（jí）决策程序，对104项决策事项明确各治（zhì）理主体的（de）决策权限、程序和议事（shì）规则，形成（chéng）“一图（tú）、一表、一（yī）流（liú）程、一规（guī）范”，有力推动了董（dǒng）事会科学高效（xiào）决策。

　　加强董事会建设、规范（fàn）董事会运行是深化改革（gé）的重点，也是展示集团公司中国特色现代企业制度建设（shè）步伐的窗（chuāng）口。

　　100%实现（xiàn）集团公司和（hé）重要子企业党委前置研究讨论重大经（jīng）营（yíng）管理事项（xiàng）清（qīng）单制定，100%推进300余家（jiā）子企业完成董（dǒng）事（shì）会（huì）建设、推进（jìn）外部董事占多数（shù）、配齐成（chéng）员单位监（jiān）事会，100%组织成员单位制定对（duì）标世（shì）界一（yī）流管理（lǐ）提升行动工作（zuò）方案和工作清单（dān）……

　　深入落实《中央企（qǐ）业在（zài）完善（shàn）公司治理（lǐ）中（zhōng）加强党的领导的意（yì）见》，中国电科把制定实施党委前置研（yán）究事项清单作为落实国（guó）企改（gǎi）革三年行动的（de）重要任务抓紧抓（zhuā）实（shí），制定完善（shàn）“三（sān）重一大（dà）”决策制度（dù），进（jìn）一步厘清党组织与（yǔ）董事会之间的（de）权（quán）责边界。逐步建立党组对重大事项（xiàng）决定或把关定向、董事会依法依规决策（cè）、经（jīng）理层抓（zhuā）落实的制度体系，中国特色现代（dài）企业制度建设逐（zhú）步（bù）趋于（yú）成熟定（dìng）型，持续把制度优势（shì）转化（huà）为治理（lǐ）效能。

　　扎实推（tuī）进董事会、监（jiān）事（shì）会（huì）建设，完善子企（qǐ）业（yè）董事（shì）会运作及董（dǒng）事履职（zhí）评价制度，推进外部（bù）董事和监事队伍选优建强。在此基础上，进一步（bù）明确集团（tuán）层面董事会对经理层的授权原则、管理机制、事项范围、权（quán）限条件，对具备（bèi）条件（jiàn）的成（chéng）员单位分类授权，激发（fā）经营主体活力，实现“放（fàng）活”与“管好（hǎo）”相统一。

　　顶（dǐng）层谋篇，用“加减（jiǎn）乘除”优化主责主（zhǔ）业布（bù）局

　　船（chuán）到中流浪（làng）更急（jí），一篙松劲退千寻（xún）。

　　“我（wǒ）们（men）坚（jiān）决拥（yōng）护党（dǎng）组决定（dìng），全面落实（shí）党组要（yào）求，稳妥推进改革（gé）工作，实现（xiàn）协（xié）同发展，为服务新时代强（qiáng）国强军事业作出更大（dà）贡献。”在改革推（tuī）进专题会议上，9所、23所（suǒ）、33所、43所、47所、51所、电科航电等成员单位负责（zé）人（rén）郑（zhèng）重表（biǎo）示（shì）。

　　越是改（gǎi）革（gé）关键（jiàn）时（shí）期，越需要集团（tuán）党组（zǔ）观大局、察大（dà）势、谋大事，牢牢把握（wò）正确方向，以闯“深水（shuǐ）区”、啃“硬骨头（tóu）”的（de）决心，引领深（shēn）化改革航船（chuán）破浪前行。

　　用好（hǎo）“加（jiā）减乘（chéng）除”法（fǎ），打出改革（gé）发展“组合拳”。中（zhōng）国电（diàn）科立足（zú）国家所需、行业所趋、电科所能，树立“建设世界一流企业”目标，谋定“军工（gōng）电子主（zhǔ）力军、网信事业国家队、国家战略科技力量”三大定（dìng）位，“电子装备、网信体系、产业基础、网络安全（quán）”四（sì）大板块，高标准编制完成“十四五”发展规（guī）划以及军（jun1）工电（diàn）子、科技创新、数字经济等专（zhuān）项规划，建立并发布集团一二（èr）级（jí）核心业务体系（xì），形成党组统筹、总师策划、总部推进、优势单位牵头、相关单位参与，行政线、技术（shù）线双线协（xié）同（tóng）的项目管理模（mó）式。

　　强强联合，优势互补（bǔ）。中（zhōng）国（guó）电科坚决贯彻国有经（jīng）济（jì）布（bù）局优化和结（jié）构调整决（jué）策部署，高质量完成与中（zhōng）国普天（tiān）战略性重（chóng）组，高（gāo）效推动中国普天全面融入（rù）“四大板块”战略布局（jú），有力提升信息通信产业供应链保障能力和产业体（tǐ）系抗冲击能力。

　　与（yǔ）此（cǐ）同时，坚持“一企一院（yuàn）（所）一策”，持续深化科（kē）研院所（suǒ）改革，推进网络通信研究院顺（shùn）畅运转，智能院与（yǔ）创新院一（yī）体化运行，7家（jiā）单位（wèi）管控模式调整，推（tuī）进专业化（huà）发展提档加速。

　　全面（miàn）深（shēn）化，施“百计千方（fāng）”完（wán）善市场化经营机制

　　惟改革者进，惟创新者强，惟（wéi）改革（gé）创（chuàng）新者胜。

　　作（zuò）为“双（shuāng）百（bǎi）企业”，中国网（wǎng）安实施工资总额备案制，将（jiāng）资源（yuán）向绩效高、效益好的（de）团队和个人倾（qīng）斜，激发了员工干事创业的热情。电科（kē）能源以混改为契机，践行“精准激（jī）励”，科学开展（zhǎn）员工持股，完成（chéng）500余名核心骨干持股，引入外部（bù）战投，推进股权结构多元化。电科太极/15所（suǒ）专（zhuān）题研究推进人才工程和培训工程，开展“鲲鹏（péng）计划”“淘宝”行动，持续优（yōu）化（huà）人才队伍总量与结构……

　　经（jīng）营（yíng）机制愈（yù）加优化，激励（lì）手段愈发多元，员工的积（jī）极性愈（yù）发高涨。

　　持续健（jiàn）全（quán）市场化（huà）经营机制，中国电科印发实施《全面（miàn）推（tuī）行经理层（céng）成员任（rèn）期制和契（qì）约（yuē）化管理方案（àn）》，从规范任期（qī）管理、设定契约目标、强化薪（xīn）酬激励约束、严格岗位退出管理（lǐ）等方面部（bù）署，实（shí）现经理（lǐ）层成员任期制和契约化管理全覆盖。稳妥推进混合所有制改革，坚持“三（sān）因三宜三不（bú）”原则，完成电科（kē）思仪混（hún）改方（fāng）案实施，稳步推进电科能源、电（diàn）科装备等混改工作，促（cù）进各类资（zī）本优势（shì）互补、共同发展。

　　不断深化（huà）人才队伍建设，逐（zhú）步（bù）健全（quán）“三类两级”总师队（duì）伍（wǔ）体系，为集团公司“四大（dà）板块”重大任务（wù）选优（yōu）配强（qiáng）总师、副总师，“管理人员能上能下、员工能进能出”的市场（chǎng）化（huà）意识不断提升。扩大（dà）中（zhōng）长期激励的（de）实施范围和覆盖面（miàn），印发实施上市公司股权激励制度，推进激（jī）励方式逐步多样化，人才活（huó）力（lì）不断激发。

　　扎实推（tuī）进改革专项工（gōng）程，除电科装备、电科能（néng）源、中国（guó）网（wǎng）安、首信科（kē）技4家企业（yè）外，电科（kē）机器（qì）人新入选“双百企业”名单，电科海康（kāng）被（bèi）评为“科改示范企（qǐ）业”标杆（gǎn），电科思仪入选“国有企业公司治理示范企业”名单（dān）。

　　活力（lì）迸（bèng）发（fā），释（shì）改革活（huó）力（lì）支撑（chēng）科（kē）技自（zì）立自强

       改（gǎi）革有（yǒu）力推进（jìn），成效不（bú）断显现。

　　研（yán）发投入强度达14.2%，新增8个（gè）国家级创（chuàng）新平台，集聚优势资源牵头建设国家第三代半导（dǎo）体技术创新（xīn）中（zhōng）心。在中国科协2021“科创中（zhōng）国”系列（liè）榜单上，中国电科（kē）“雨燕”敏（mǐn）捷（jié）智能集群计算系（xì）统、灵（líng）犀手、碳化硅单晶衬底（dǐ）材料（liào）技术等3项技（jì）术入（rù）选先（xiān）导技术榜，技象科技（jì）入选新锐企业榜……闪光成绩，是改革（gé）活力激发（fā）创新（xīn）活力的有力印证。

　　坚持把科技创新摆在发展全局的核心位置，中（zhōng）国电科瞄（miáo）准国家战略需求，勇当原创（chuàng）技术（shù）“策源地”和现代产业链（liàn）“链长”，全力以赴搞（gǎo）好（hǎo）原始创（chuàng）新（xīn）、集成创新。持续（xù）整合集聚创（chuàng）新资源（yuán），完备完善体（tǐ）制机制（zhì），稳步推进科技创（chuàng）新平台建设。

　　推进一批重大攻关工程任务顺利实施，系列重大工程（chéng）成果显（xiǎn）著。有力（lì）保（bǎo）障（zhàng）航天发射任务，深空测控（kòng）、高宽带（dài）通信（xìn）、激（jī）光雷达等（děng）关（guān）键核心（xīn）技术，为（wéi）空（kōng）间（jiān）站建设、北斗运（yùn）行、天问探火提供重要（yào）支撑，布局新材料、新架（jià）构（gòu）、新设计方法（fǎ）等前沿方向，关（guān）键核（hé）心（xīn）技术（shù）攻关取（qǔ）得阶（jiē）段性成果。 关山初度尘未洗，策马（mǎ）扬鞭再奋蹄。收官之年，改革任务更重要（yào）、更紧迫。面对（duì）新（xīn）机遇（yù）新（xīn）挑战，中国电（diàn）科继续以逢（féng）山开路（lù）、遇（yù）水架桥的精气神，把改革（gé）进（jìn）行到（dào）底，充分发（fā）挥（huī）制度优势，激发新（xīn）发展（zhǎn）活力（lì），在新征程上创造新的更大（dà）成绩（jì）。